Über
Projekte
Warum?
Führung / Personal (HR)

Themenfelder

  • Stimmung in Unternehmen ermitteln und verbessern
  • Personalentwicklung
  • Strukturierte Mitarbeitergespräche führen
  • Einführung eines nachvollziehbaren Entlohnungssystems
  • Rollenprofile entwickeln
  • Zielvereinbarungsprozesse für gute Leistungen definieren
  • Verantwortungsübergabe und -nahme von Mitarbeitern
  • Coaching von Führungskräften

In unserer Zusammenarbeit mit Handwerksbetrieben stellen wir zum Thema Führung immer wieder die selbe Problematik fest:

Mitarbeiter erfüllen ihre Rollen und Aufgaben teilweise nicht. Dies liegt daran, dass sie nirgends definiert sind. Es fehlen Rollenprofile und dazugehörige strukturierte, jährliche Personalgespräche, in denen die Erwartungen an die Mitarbeiter definiert werden.
Die Mitarbeiter sind außerdem teilweise demotiviert und finden, dass sich Mehrarbeit fürs Unternehmen nicht auszahlt. Sie sehen oft keinen Sinn, sich über Leistung im Unternehmen hochzuarbeiten beziehungsweise es wenigstens anerkannt zu bekommen. Dies liegt daran, dass Erwartungen nicht definiert sind, offensichtlich keine Aufstiegsmöglichkeiten vorhanden sind und persönliche Leistung weder über finanzielle Anreize, noch über Lob gewürdigt werden. Dabei geht es vielen Mitarbeitern nicht mal um den finanziellen Aspekt. Allein ein persönliches Lob vom Chef würden manches mal ausreichen.
Die Mitarbeiter lernen nicht aus Projekten, weil ihnen jegliche Rückmeldung zum Projekterfolg fehlt. Entweder sind die erreichten Kosten dem Projektleiter oder Unternehmer mangels fehlendem Controlling auch nicht bekannt, oder es wird nicht kommuniziert. Oft scheitern Kostenauswertungen auch an mangelnder Erfassung der Arbeitsstunden von Mitarbeitern.
Ein weiterer Punkt ist, dass oft Verständnis für Entscheidungen fehlt, da Mitarbeiter nicht in Entscheidungen einbezogen sind und die Gründe bzw. die strategische Ausrichtung des Unternehmens nicht kennen.

Aufgrund der demographischen Entwicklung wird die Ressource Mitarbeiter ein immer entscheidenderer Erfolgsfaktor.
Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Mitarbeiter zu halten bzw. neue zu gewinnen. Ein entscheidender Faktor ist die Eigenwerbung, die Mitarbeiter aufgrund Zufriedenheit an ihrem Arbeitsplatz betreiben. Hier spielen die corporate identity und die Werte des Unternehmens ein entscheidender Faktor. Ich hab jahrelang Werte im Unternehmen aufgebaut. Mein Unternehmen hat Auszeichnungen wie „TopJob” und „ethics in business” erhalten und gehörte zu den besten Arbeitgebern in Deutschland.
Wie wäre es, wenn sich die Anzahl der Blindbewerbungen bei Ihrem Unternehmen deutlich erhöht?